以“四个自信”推进RINK-衍和的高速发展

借用一下“四个自信”理论，RINK-衍和认为：在门窗行业，“四个自信”也是同样成立的。“坚决抓住行业快速发展的大好时机、坚持在发展中解决问题、坚持产品利润率和市场份额两手抓、坚持自身特点和目标市场需求相结合”，“坚定对零售市场发展的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。不断把RINK-衍和做大做强，不断把国内门窗事业推向前进。

最好的生意，是做富人生意。

穷人生意是真的难做。他们的时间不要钱，天天和你纠缠，为了二十块钱，可以搞一个星期，你的员工工资就这么消耗了。穷人产品，需要的是，又好又便宜，那只能是骗他了。这要求怎么可能做到呢？这就是纠纷的起源。

富人生意好做，即使富人偶尔不满意了，最多抱怨几句，一般不会和你无休无止的搞。即使富人派个下属来搞，下属也要发工资的。想想算了。

富人生意，一般要求好市场，大店面。起步阶段，你做不了，但你要有这个意识，尽可能往上走。

结论：系统门窗是高端建材、是奢侈品，经销商要努力建设好自身，努力做品牌，努力提高溢价能力，努力做富裕阶层的生意。

一个行业初期是营销高手的天下

一个行业中期是产品+供应链高手的天下

一个行业后期是资本的天下

RINK-衍和认为，现在行业发展中期，独立的研发能力是品牌自信、自强的基础；强大的供应商体系，保证了大规模稳定的供货能力。加速发展、又好又快，走在同行前列，争取以一个较高的估值，进入资本市场，成为技术一流、服务规范、众人皆知的优秀品牌。

作为一个上海的品牌，RINK-衍和的优势在哪里？服务。上海企业有一个特点，其他地区无法比的。精细，耐心，讲规矩，而这恰恰是订制行业最关键的成功因素。

老一代人都知道，只要是上海医生，上海教师，上海工程师，出的活，大家都放心。只要是上海人当车间主任，这个车间基本上是干干净净，有条不紊的。只要是上海人管食堂，一般不要担心吃坏肚子。只要是上海的品牌，门窗单价可以多卖100块钱。

RINK-衍和，努力贯彻现代企业制度，产权清晰、责权明确、不留隐患。我们对以后进入资本市场，也预留了顶层设计。具体相关内容这次不展开，下次单独发文介绍。

所谓团队文化，就是领导的偏好，领导喜欢什么不喜欢什么。说一点RINK-衍和销售部门的文化。

1、KPI
RINK-衍和没有KPI，但笼统的工作目标总归是有的。这个目标先按一个平均值来定，然后跟每个人挨个商量，根据每个人的特殊情况作一些加减调整，和他们共同确认。从来都不曾强压下去。

如果没完成目标怎么办呢？先听解释，解释得通就接受，下一次制定目标时把变量考虑进去。解释不通就批评。连续完不成目标就辞退。你自己点头确认过的，按照团队或历史平均值来制定的目标，连续落后说明你不称职。

2、追究责任
工作中，失误是难免的，我们从来不追究责任。

你没听错，从不追究责任。出错以后，我们最关心的事情是总结原因，怎样避免下一次出错。出错已经不好过了，没必要再给人心里添堵。但如果下次再错，下下次再错，可能就调岗或者辞退了，说明你不合适，早点了断。

3、私人空间
看见别的公司员工转发公众号文章或者图片表忠心，我们觉得很尴尬。市场推广这种事情就应该老板和核心团队来做，员工做好自己的工作就很对得起公司了。

此外，我们从来不在下班时间找员工谈工作，只有核心团队例外，毕竟利益与公司深度绑定，但不去骚扰普通员工。有什么工作上的要求，自己记在记事本上，上班以后再挨个找他们，要考虑别人的感受。

"别太理会人家背后怎么说你，因为那些比你强的人，根本懒得提起你。 

诋毁， 本身就是一种仰望。"

承载着梦想，有温度的品牌